А главное для меня в этом исследовании — те люди, которые его делали.

Это делала не я, это делали участники нашего закрытого сообщества Клуба главредов. Все они выделили дополнительное время, чтобы погрузиться и сделать часто новую для себя работу, настоящий новый продукт.

Это было непросто, они прошли много этапов:
— разработка дизайна исследования
— кабинетное исследование, что такое оунершип и что про него уже писали и исследовали
— разработка дизайна качественного исследования — глубинных интервью
— проведение глубинных интервью и интепретация результатов
— разработка дизайна количественного исследования
— проведение количественного исследования
— валидация гипотез
— написание отчета и подготовка его к дизайну

Спасибо вам: Мила, Ольга, Елена, Татьяна, Юля, Клавдия, Вячеслав, Надя, Лена, Тоня, Оля, Настя, Надя, Полина, Амина.

Спасибо Оле Звегинцевой, профессионалу в области исследований, за проверку и рекомендации к количественному этапу.

Спасибо Даниле за то, что всё это менеджерил, доводил до результата, валидировал гипотезы, решал проблемы (и относился к этому проекту как хозяин результата).

Мы будем приземлять процесс исследования, проводить ретро по нему, а потом будем выбирать тему для нового — все участники закрытого сообщества смогут к нему присоединиться.

Буду благодарна всем, кто расскажет об исследовании в своих каналах: можете поругать, сказать, что все не так, можете похвалить, можете рассказать свои наблюдения про оунершип и его развитие. Буду рада любому отклику, я считаю, что это важная тема.

Сначала я сильно разозлилась — потом решила не просто злопыхать, а делать это исследование. Ну все лучшие штуки у меня так и получаются. И участники Клуба главредов меня поддержали в этом.

Мне было интересно, что вообще такое «думать о задаче как о своем деле»: в чем проявляется, как это разивать (и можно ли развивать) в команде, правда ли это на что-то влияет.

Ну потому что одно дело поджимать губы и говорить: «Вот тут тебе не хватило оунершипа», а другое дело системно построить работу с командой и ее развитием, чтобы людям правда хотелось (и они могли) к своему делу относиться с любовью. А я верю, что без этой любви все разваливается.

Я — за это, чтобы руководитель и лидер команды работал над собой и своей невротичностью, думал о том, что за людьми перед ним, что они чувствуют и зачем они пришли, помогал им, а не просто заполнял таблички и фреймворки.

Что внутри отчета:
— откуда пошло понятие оунершипа
— как оунершип помогает в карьерном росте и как влияет на зарплату
— зависит ли проявление оунершипа от должности
— какая ситуация с развитием оунершипа у сотрудников в российских компаниях
— как развивать оунершип в себе
— можно ли на собеседовании оценить оунершип кандидата
— приводит ли оунершип к выгоранию

Сегодня про деньги главредов. Кому, почему, за что платят много (нет, это не про контент) и что такого умеют эти товарищи, что им ничего не страшно:
https://boosty.to/ilyahova/posts/6427b514-5de6-43ad-bebd-d2fda7f17c85