⚡️Долгожданная программа!

Постарались визуально удобно презентовать, как проведём вместе 14 ноября.

Иногда придётся выбирать между залами, иногда — всей большой компанией будем слушать спикеров.

В комментариях уже можно делиться, какая сессия привлекает больше всего 💙

⏩Ну а если вы ещё не купили билет — скорее делайте это, остаётся 4 дня: madeinself.ru

рассказывает, как поступил на математический факультет — по мнению отца «тебе надо будет кормить семью, а математика много где нужна». Потом попал во ВГИК:

«Это череда совпадений... Спускаюсь вниз и вижу в фойе прицепляют такой плакат: “ВГИК объявляет набор на следующие факультеты». Я может и слышал о ВГИКе, я не знаю, как это объяснить, совершенно мистическое чувство, я понял, что хочу туда. Это странно.

Там были консультации на киностудии. И я пошел туда, и мне там говорят “Ты дурак, у тебя есть место учебы, учись, закончишь и видно будет. Если у тебя нет никаких родных в кино, кто тебя возьмет”. Меня стали отговаривать.

Я пришел домой и говорю, мама, мне судьба подсказывает. Мама в слезы, потом папа отругал. А я уперся. Я не могу это объяснить, это очень странно. Фанфары судьбы».

И вот этот человек сейчас — киновед, создатель Музея кино — потому что однажды пошел за своим интересом, почувствовал его, не отмахнулся, не спасовал.

Однажды я прочитала мысль, что интерес — это «путь Бога». Мне это врезалось в память.

При этом замечаю, что интерес воспринимается как баловство. Дескать, что ты там, в песочнице копаешься, ой, ну пройдет, а потом уже наконец займешься серьезным. Я думаю, что это растет из двух проблем:

1. Во многих напрочь заблокирована «свободная игра», ведь с детства такой человек мог слышать: «Хватит уже своими глупостями заниматься», когда копался в песочнице. Хотя развитие идет именно там, в покое от ожиданий.

2. Как следствие нет того самого «покоя» во взрослом возрасте. Чтобы не столкнуться с собственной уязвимостью, не дай бог не заудматься о том, что на самом деле человеку важно, он находится в постоянно гонке по наполнению своего календаря и деланию больше всего. Сделали Х, теперь надо 2Х, потом 3Х. И больше задач, еще больше гипотез и т.д.

Как в этом всем услышать тот самый интерес? Как понять, про что ты и что тебя составляет? Ну да, можно, конечно, гнаться за чужими тенями, перечитывая пресный зарубежный нон-фикшен, где дяди и тети с таким же отсутствием покоя надувают щеки и рассказывают про свой идеальный путь. Не уверена, что это про настоящую жизнь.

Вот и получается, что интерес считается чем-то поверхностным. Но только не надо путать восторг и истинный интерес. Восторг это когда ты выгоревшей от бесконечного «надо больше» попадаешь на мастер-класс по керамике, испытываешь приятные ощущения и тебе кажется, что это что-то классное. Просто вспышка, ничего серьезного, завтра ты, может быть, уже забудешь про эту керамику.

Что отличает интерес? Где-то было в видео у моего мужа, что главный признак — это то количество времени, которые ты готов инвестировать. Ты буквально сфокусирован туда, ты не можешь не думать об этом, не можешь не делать, что-то ведет тебя. И вот появляются нужные связи, попадаются нужные люди и возможности. Что это, как объяснить?

Я, например, не могу не учиться в институ Ньюфелда, не могу не познавать тему теории развития. Почему? Я не знаю. На время я могу уставать и делать этого меньше, но я все равно каждый раз возвращаюсь и смотрю туад, иду туда. Это необъяснимо.

Мы не могли с Семеном не делать конференцию в Клубе главредов, которая вот-вот состоится. И Семен на днях сказал:

«Это страшно и ответственно — но еще страшнее не сделать то, что идет от сердца, предать себя»

Еще людям кажется, что в «серьезном деле» как будто меньше риска и больше гарантий. Дескать «поступи на экономику и всегда будешь востребован». Но если подумать, правда ли стать хреновым бухгалтером и ненавидя делать эту работу — значит жить свою жизнь? Правда ли это приведет к достойным результатам? Прокормит семью или все же убьет все деньги на лекарства?

На мой взгляд это очередная попытка зафиксировать жизнь. Ведь мы сами назначаем что-то серьезным делом, а что-то ерундой. Я знаю мног олюдей, которые выбрали такую типа-ерунду. Я знаю повара, который чувствует концепцию ресторанов, которые взорвут рынок. Я знаю пекаря, которая делает первоклассный хлеб и выпечку. Продолжать? Стоило ли им идти в бухгалтерию, чтобы застраховаться?

Где-то недавно видела про фразу Ньюфелда «развитие происходит в покое». Но только ведь на самом деле фраза звучит как «развитие происходит в покое от требований и ожиданий». И в контексте взрослой жизни это скорее про то, чтобы перестать постоянно от себя что-то ждать, ставить планки, стремиться к лучшей версии себя, держать себя и жизнь за горло.

Правда тут у многих кроется тоже огромный страх: ведь этот отказ от постоянно контроля всего влечет за собой уязвимость, с которой нужно что-то делать. Намного проще наполнять календарь огромным количеством дел, чтобы не бог что-то лишнее не почувствовать, и считать, что это и есть эффективная и успешная жизнь. Правда жизнь в это время проходит мимо.

Я посмотрела совершенно невероятное интервью — с Наумом Клейманом.

Когда Катя прислала ссылку, я подумала: «Но ведь я даже не знаю, кто это», пришлось гуглить. При этом хотелось посмотреть прямо сразу, не откладывая.

Когда смотрела первую половину, была только одна мысль: «Сколько в этом жизни». И это было не про то, что у него все сложилось, не про успех, не про то, что он нашел рецепт жизни. Наоборот, это про то, что в его жизни было много разного, несчастного, печального, страшного — он оборачивается, грустно и с принятием смотрим туда.

Он рассказывает, какой он видел войну, ту самую, Великую Отечественную. Потом — про ссылку как семьи врагов народа.

Мне всегда интересно послушать про ту войну не как про передвижения войск, захваты или освобождения, а через жизнь обычных людей. Как они жили свой каждый день? Что испытывали? Что они делали между бомбежками? О чем говорили в укрытиях? Как пережили 872 блокады ленинградцы, восемьсот-семьдесят-два-дня, представляете, кто-то жил каждый из этих дней и они составляли часть жизни этих людей.

Клим рассказывает, как его детские глаза видели ту войну:

«я помню себя сознательно с бомбежки 41 года, когда мама выдернула меня из кроватки, завернула меня в плед и мы побежали во двор»
«первый свист бомб, это я помню»
«мы были между военными эшелонами, которые шли на запад, а мы на восток»
«помню нефть, горящую на море, нас должны были вести в Баку, но там разбомбили... наш пароход развернулся...»
«помню воздушный бой над Краснодаром, когда два наших истребка отогнали немецкий бомбардировщик, который развернулся и бросил бомбу, она упала за станцией, так что на нас ничего не упало слава богу»
«...мои родители получили “коробку”: развалины дома и только две стены и больше ничего. Отец с сотрудниками своими руками поставили стены»
«Нам дали конюшню, там уже не было никаких лошадей. На семью — два стойла, надо было сломать серединку, занавесили серой дерюгой, там жили семьи»

Я подумала, что жизнь — для смелых. Смелость это про то, чтобы принимать жизнь такой, с разными событиями, вариантами: принять этот риск, что не все можешь зажать в кулачке и перестать считать себя всесильным, способным что-то зафиксировать.

Сила в том, чтобы уметь проживать по-настоящему: не отвергать сомнения, страх, печаль, грусть — а позволять себе горевать, печалиться, скорбить по чему-то или кому-то столько, сколько нужно, не ставя себе планки из серии «ну что, уже пора пережить?» Только так рождается адаптация мозга, в этом цикле: испытать, что что-то не можешь изменить → «отплакать это» и принять → увидеть, что можешь жить дальше.

К сожалению, я вижу другое: попытку поторопить себя во всем, попытку сделать больше вместо того, чтобы понять, а что на самом деле хочешь делать; бегтство от так называемых негативных эмоций, ведь надо быстрее сделаться позитивным — как будто бы в этом сила.

А еще возведения в культ эгоизма, самоцентричность, отрицание таких понятий как «вина», «смирение». Такая попытка быть карманным богом, хотя иногда не контролируешь даже свой календарь.

Барашевич в нашем разговоре так и принял мой тезис про то, что невозможно зафиксировать никакое спокойствие. И сама фиксация губительна, потому что эта попытка взять жизнь за горло. Это когда ты начинаешь выбирать то, что никак не может нарушить твою текущую спокойную зафиксированную жизнь — страшно же.

Ведь если выбирать большие цели — то же рождение детей или движение за своим истинным интересом — то вся жизнь летит в одно место, потому что ты уже не можешь зафиксировать никакое спокойствие, все слишком быстро меняется. Ну и добавим сюда внешние факторы, которые вообще не во нашей власти. И вот ничего нельзя зафиксировать, ты принимаешь вызов этой жизни и видишь падающие бомбы, вот такая реальность.

Летом я ездила в Самару и второй раз была экспертом в хакатоне «Креатив на Волге». А до события я делала обучение для участников Хакатона по проектному управлению — вот об этом расскажу.

«Креатив на Волге» — большое событие для всех из креативных индустрий. Его организует Катя Лисейчева (@mandarinfoxnews) и ее «Мандариновая лиса».

За чуть меньше 2 дней участники должны выдать решение по разработке креативной концепции под конкретную задачу. Заказчики — крупные компании и представители государства. Что это за задания: ну например разработать концепцию идентичности Самарской области, спецпроект для Мармеладыча или рекламную кампанию для Вкусвила.

По сути это полноценный проект: нужно разобраться в задаче, договориться с заказчиком по целям, организоваться как команда, уложиться в дедлайн. Решение должно соответствовать критериям успешности, плюс надо было разработать и саму концепцию, плюс смету, проектную документацию и т.д. Всё это, повторюсь, меньше чем за 2 дня. При том, что многие участники по опыту прошлых лет имели небольшой опыт в проектном управлении.

Как результат, в прошлом году одна из команд сошла с дистанции. Плюс было видно, что ребятам тяжело. А сама Катя еще хотела повысить качество готовых решений: была гипотеза, что если мы поможем им решить вопрос с управлением проектом и снизим уровень хаоса, то и качество вырастет.

Позвали меня, делать обучение. Предполагалось, что это будет 2х-часовой воркшоп, на котором я даю лучшие практики управления проектами.

Я не хотела подходить к этому как к вебинарчику: «пришла, что-то без подготовки наговорила и ушла».

Что я сделала:
1. Изучила проблемы участников через их отзывы и анкеты прошлых лет.
2. Изучила, какие проблемы в работах участников называли эксперты и заказчики.
3. Разбила все проблемы управления проектом на группы и разложила ход решения задания на этапы.
4. Разделила участников на группы исходя из их предполагаемого JTBD.
5. Разложила образовательные цели в моделе ЗУНКО (знания, умения, навыки, компетенции, отношения).
6. Разложила процессную карту обучения: парадигма, ценности, подходы в разработке образовательных программ. Благо тогда я училась в DEDU-центре (@deducenter), где мне заложили детальную картинку по разработке современного обучения.

Дальше уже было просто определиться с форматом обучения, с тем, что будет внутри. Плюс все этапы обучения соединилась в критериями успешности проекта, по которым эти решения дожлны были судить жюри.

Кейс с деталями: https://irinailyahova.ru/volga/

У меня там в Бусти идет цикл материалов про работу со стейкхолдерами, от простого к сложному и разбору ситуаций. А я даже забыла об этом рассказать.

В общем, там обо всех, кто так или иначе касается вашего проекта, с кем вы взаимодействуете — ставит ли этот кто-то задачи рутинно, влетает ли постоянно со срочняком или вообще шеф, который делится идеями — там про то, как не чувствуют себя в общении с ними шариком от пин-понга, который просто берет задачи и делает, что сказали.

Что чаще всего мешает в работе со стейкхолдерами

Из чего строится долгая и продуктивная работа и причем тут доверие

Дальше будет еще несколько частей.

Помните, летом мы в Клубе главредов вместе с Креативным факультетом ВШЭ проводили интенсив для людей, которые делают медиа? Тогда мы встретились, чтобы вместе решать сложные задачи и общаться — мы не ожидали, что в этом будет столько энергии. Теперь мы делаем конференцию.

Это событие не про тренды и не про бесконечные «как» (как все успевать, как запустить медиа, какой формат выбрать, как написать промпт) — не про то, что вы слышали 1000 раз и еще услышите.

Конференция — результат того, что росло во мне последний год.

Я общалась с людьми из нашей сферы — медиа и создания контента — и слышала одни и те же вопросы: что будет дальше? за что мне будут платить через года-два-три? чему мне нужно учиться? а стоит ли мне вообще оставаться в профессии? что такое правильные решения сейчас, чтобы быть востребованным дальше? какая ценность в том, что я делаю? есть ли в этом смысл или я себя изжил:? Я и сама себе задавала и задаю эти вопросы.

Я чувствовала и чувствую общий тревожный фон — слишком многое меняется, постоянно и в один момент. Невозможно ничего зафиксировать: приходится постоянно что-то решать в разных сферах жизни. И никогда не знаешь, как и что правильно.

И я вижу этот общий невроз, эту попытку давления на себя «надо делать больше, надо успеть», это ощущение одиночества, когда кажется, что только ты сомневаешься.

Мы решили пойти туда: посмотреть на то, как проходят кризисы другие люди из отрасли, что они видят важным для себя, как управляют собой и командами (и нужно ли вообще собой управлять). Мы хотим задать сложные вопросы — и чтобы каждый ушел с чем-то важным для себя. Мы хотим помочь найти «своих людей» и нащупать опоры для будущих шагов.

🌞 Буду очень рада лично видеть каждого и познакомиться: 14 ноября, Культурный центр ВШЭ, Москва.

🐧Обновленная программа, спикеры, темы и билеты: https://madeinself.ru/

Еще есть страница мероприятия: @madeinself

Сегодня последний день самых низких цен на билеты.

Вот знаете, какой признак, что в компании (редакции, подразделении, команде) расфокус и задачи с трудом продвигаются вперед?

Это когда приходят с каким-то запросом, типа там «Ирина, а давайте проведем совместный эфир» или там «Знаете, у нас сейчас такая проблема с наймом, могли бы вы нам помочь?», — ты им говоришь: «Ок, дайте больше деталей, вот мои вопросы» и они такие «Да, ок, вернемся».

Через две недели-месяц, они пишут: «Простите, что пишу с небольшой задержкой, вот ответы...». Новые вопросы, опять пропали, опять появились. Потом, если все же начать с ними работать, там 100% там лютый расфокус, все делают миллион дел одновременно и верят в результативность. К бабке не ход и так понятно, что со скоростью работы и производительностью (давайте по-умному «с перфоменсом») там все плохо.

Проблемы там нам на всех уровнях.
Бизнес свято верит, что надо делать много всего сразу, надо постоянно бежать, одна задача в фокусе — слишком мало, сдохни или умри. Им надо больше, еще больше. Достигли чего-то, мало достигли, делаем теперь х2, теперь х3. Почему так мало задач в работе? А это почему еще не взяли?

Иногда это от того, что денег мало (это хотя бы можно понять, страх часто вынуждает принимать простые и неправильные решения). Чаще — это плохая привычка людей, которые боятся остановиться и сфокусироваться.

Ну можно только предполагать почему так. В исследовании, которое недавно читала, говорилось, что если у человека в детстве не было безопасной фигуры привязанности, которая принимала, доверяла, регулировала эмоции, обеспечивала покой от ожиданий внешнего мира, то такой человек навсегда пронизан тревожностью и недоверие к тому, что происходит. А там, где энергия уходит на тревожность, конечно совсем мало места на исследование нового, сложные и амбициозные задачи и риск. Так работает мозг, тратит ресурсы туда, где для него важнее. Ну а если тревожишься — надо постоянно спасаться, а не с любопытством исследовать мир и пробовать новое.

Так что, может быть, когда эти товарищи в детстве хотели покопать палочкой в песочнице им говорили: «Что ты бездельничаешь! Займись делом! Кем ты вырастешь вообще!» Ужасно, когда свои люди тебя не принимают: приходится постоянно что-то делать, доказывая, что тебя можно любить. Ну ладно, это лирика.

Есть и вторая сторона — например, редакция или другой отдел. Они даже могут нарисовать себе таблицу и назвать ее красиво «продакт дискавери», складывать туда гипотезы, прописать, сколько за раз будут тестировать. Но потом ворвется бизнес и скажет, что мало, что надо еще, «а почему это еще не взяли в работу?» А они берут, верят, что так и надо: поднапрячься, выжать из себя. Можно было бы сходить к бизнесу и попытаться объяснить, договориться, обрисовать риски — но некогда.

Конечно, делать десять задач в одно лицо в единицу времени невозможно, поэтому то там, то тут проседает, все в статусе «ну делаем». В результате компания ничего не получает, только тратит. Задачи-то не завершены, а ресурсы вложены, результата нет. Там вебинар запланировали, тут новую рубрику, здесь спецпроект — ну главное, что делаем, главное, что что-то крутится, так спокойнее.

Только «ну делаем» и «сделали, измеряем, что получилось» — это разные вещи. Во втором случае, даже если не получили желаемый результат, мы хотя бы знаем, что это не сработало и надо сфокусироваться на следующем. С другой стороны «ну делаем» безопаснее, потому что не надо брать ответственность за результат, а то вдруг он будет не таким, как ожидали. Так что, бежим, там что-то порешаем на ходу.

Что с этим всем делать — нет ответа, очень сложно тут всё. Но что-то писала в Бусти:

Почему важнее 2 сделанные задачи, а не 8 в статусе «ну делаем»

Какие главреды на самом деле ценятся

Противоречивые цели в работе с контентом

Как сделать так, чтобы в корпорации тебя слушали и тебя был вес в принятии решений