Вы играете важную роль в развитии государства, бизнеса и общества. Благодаря вашему профессионализму и аналитическому подходу формируются эффективные стратегии, укрепляется финансовая устойчивость и создаются условия для роста экономики.

Желаем точных расчетов, взвешенных решений и новых достижений в работе!

Доля безналичных расчетов в России достигла рекордных 87,5%, сообщила председатель Центробанка Эльвира Набиуллина. По ее словам, это показатель зрелости финансового рынка: по уровню цифровизации платежей Россия уже вошла в топ-5 крупнейших экономик мира. Сегодня 88,5% финансовых услуг россияне получают в цифровом формате.

Путь к цифровому рублю

По данным Центробанка, безналичные платежи становятся основной формой расчетов: еще в 2013 году доля таких операций составляла 13,5%, а к концу 2024 года — почти 86%. Переходу способствовали развитие платежной инфраструктуры, снижение стоимости эквайринга и рост интернет-торговли. По оценке «Яков и Партнёры», с 2019 по 2024 год объем рынка e-commerce в России увеличился почти в 7,5 раза — с 1,7 до 12,6 трлн рублей.

Даже при ограничениях и отключении банков от международных платежных систем Россия сохранила устойчивость финансовой инфраструктуры, развив собственные системы — МИР, СБП и СПФС. Следующий этап цифровизации — внедрение цифрового рубля, запуск которого ожидается в сентябре 2026 года. Новая форма денег дополнит наличные и безналичные рубли, а выбор способа расчета останется за гражданами.

Экономика без банкнот

По словам партнера «Яков и Партнёры» Дмитрия Ангарова, рост доли безналичных платежей положительно влияет на экономику: он снижает транзакционные издержки компаний и банков, делает финансовые потоки прозрачнее и ускоряет оборот денег. Эксперт отмечает, что переходу способствовали удобство бесконтактных технологий, программы лояльности с кешбэком и бонусами, а также бурный рост онлайн-торговли.

По прогнозам Центробанка, к 2026 году доля безналичных операций превысит 92% — и выбор между наличными, безналичными и цифровыми рублями станет вопросом привычки, а не технологии.

Совместный проект Центрального университета и «Коммерсанта» «Директора и люди» посвящен главной ценности XXI века — людям. Ведущие — Илья Иванинский, партнер-эксперт «Яков и Партнёры» и директор центра бизнес-образования и аналитики Центрального университета, и Анастасия Мануйлова, обозреватель «Коммерсанта» — обсуждают с лидерами российского бизнеса, как компании развивают людей, культуру и технологии.

Т-Банк о будущем бизнеса: молодые кадры и наука

В интервью обсудили стратегию Т-Банка, развитие корпоративной культуры и подготовку молодых специалистов. Глава Т-Банка Станислав Близнюк отметил, что стратегия компании строится на принципе возвратного капитала и трех ключевых ценностях — клиенты, сотрудники и акционеры.

В разговоре глава X5 Group Игорь Шехтерман отметил, что за последние годы отрасль прошла серьезную трансформацию, а ключевыми направлениями роста стали готовая еда и онлайн-доставка. Шехтерман подчеркнул, что в условиях дефицита кадров для Х5 важно готовить специалистов, которые не только владеют профессиональными навыками, но и разделяют корпоративные ценности и открыты новому.

Вице-президент компании Анна Кулашова рассказала о ключевых вызовах в сфере кибербезопасности и задачах, которые стоят перед ИТ-индустрией. Кроме того, участники поговорили о том, каких изменений IT-бизнес ждет от российской системы образования и какие специалисты нужны компаниям.

Управляющий партнер Avito Иван Гуз в интервью рассказал, как трансформировалась крупнейшая платформа объявлений в России. Компания прошла путь от доски объявлений (C2C-модели) до масштабной транзакционной экосистемы, меняя подход к бизнесу, технологиям и найму.

Глава компании Алексей Захаров рассказал о разбалансированности российского рынка труда, масштабных преференциях сферы услуг и ключевых вызовах текущей системы образования.

т

ся рынок недвижимости, как IT-компаниям взаимодействовать с российской системой образования и подбирать для себя специалистов.

Совкомбанк: люди как стратегия бизнеса
Основ

атель банка Сергей Хотимский объясняет, как диверсификация и M&A помогают строить команды, основанные на доверии и вовлеченности.

СИБУР: стратегия роста и инвестиции в людей
Председатель правления компани

и СИБУР

Михаил Карисалов — о том, как создава

ть продукты с высокой добавленной стоимостью и почему важно работать не только с отличник

ами.

Концепция вертикального города становится альтернативой традиционному горизонтальному росту, отметил партнер-эксперт «Яков и Партнёры» Айман Эль-Хашем в рамках выступления на I Архитектурно-градостроительном форуме.

Москва уже демонстрирует активный переход к этому формату: 47% новых жилых площадей выше 30 этажей, сняты ограничения по высоте зданий, реализуется проект «Большой Сити» с амбицией развития более 3 200 га до 2035 года.

Баланс высоты и жизни

Эксперт подчеркнул, что при правильном планировании города с высокой плотностью могут обеспечивать более высокий уровень качества жизни. Важно соблюдать баланс: жилье, рабочие места и пространства для отдыха должны быть представлены в равной мере.

По словам Аймана Эль-Хашема, вертикальное планирование позволяет эффективнее использовать землю, снижать зависимость от личного транспорта и формировать полноценные районы с необходимой инфраструктурой в шаговой доступности.

Исследование «Яков и Партнёры» и РОМИР показало: именно в малых городах доля тех, кто задумывается о смене места жительства, самая высокая. Жители таких территорий чаще ищут новые возможности и более комфортную среду для жизни. Также чаще других о переезде думают молодые люди 18–24 лет — именно среди них больше всего желающих уехать.

«Яков и Партнёры» совместно с Нильсен провели исследование для оценки того, как цифровизация влияет на эффективность 100 крупнейших компаний в ритейле и сегменте товаров повседневного спроса (CPG).

Около 70% участников уже перешли от экспериментов к масштабному внедрению цифровых решений. Игроки, активно инвестирующие в технологии, увеличивают операционную прибыль в 1,5–2 раза быстрее, чем консервативные участники рынка. В среднем цифровизация способна приносить компаниям до 10% дополнительной прибыли ежегодно.

Один из главных выводов исследования — цифровая трансформация перестала быть трендом и стала фактором выживания. Инновационные компании выстраивают собственные цифровые бизнес-модели — от маркетплейсов до систем монетизации данных — и формируют новые источники выручки.

Интеллект, который работает на прибыль

Одним из самых перспективных направлений эксперты называют «технологии будущего» — генеративный искусственный интеллект и роботизацию. По их оценкам, внедрение генИИ может повысить операционную прибыль компаний ритейла на 12–19%, а CPG — на 9–15%. Эти технологии становятся ключом к оптимизации клиентского пути — от персональных рекомендаций и поддержки до автоматизации маркетинга и управления поставками.

Подводим итоги месяца и делимся главными материалами.

Сохраняйте и делитесь с коллегами!

ИИ и высокие технологии

• Будущее данных и ИИ
• Россия в гонке ИИ: свой путь развития
• Как страны регулируют искусственный интеллект
• ИИ-агенты: новая эра автономных технологий
• Как Китай меняет рынок смартфонов

Соцсектор

• Любимый город как источник счастья
• Как тип жилья влияет на уровень счастья
• Факторы счастья: формула города мечты
• Кто чаще всего задумывается о переезде

Банки и финансы

• Экономика в поиске точки равновесия
• Зарплата в цифровых рублях: шаг в будущее или повод для сомнений?
• ЦФА как драйвер инвестиций и независимости
• Биометрические сервисы: рост и перспективы

Агросектор

• АПК России: вызовы и окно возможностей
• ИИ в АПК: потенциал и трансформация

Цифровизация и ИТ

• Российский софт ищет свои рынки

Энергетика

• Топливо на пределе: меры и последствия

Тяжелая промышленность

• Новая реальность угольной отрасли