5 вересня Лейла Туваклієва розповіла про закриття Leilia Bakery (проєкт заснували дві партнерки, Ольга Рижик та Лейла Туваклієва в січні 2022 року), а 14 вересня команда зібрала гостей на goodbye brunch Leilia Bakery. Ми з редакцією постійно отримували від вас запитання про закриття проєкту, тож розпитали Лейлу про причини, майбутнє пекарні, нового власника бізнесу і тепер ділимося з вами 🙂
🤔 Чому закрили Leilia Bakery
У червні вся ресторанна сфера дуже просіла в доходах. Ми як B2B-бізнес втратили понад 30% доходів. Наприклад, у травні обіг був 2,5 млн грн, у червні — вже 1,7. У липні й серпні ця тенденція тільки поглибилася. Ми потрапили в касові розриви, що тільки зростали. Попереду нас всіх чекає складна зима, для нашого бізнесу в існуючій моделі, продовження діяльності означало б постійне доінвестування. Йти в розширення та розвиток, залучати додаткові інвестиції в проєкт, якому й так складно, ми не ризикнули.
Я певна, що на зниження обігу сильно вплинули червневі обстріли. Загалом, ми бачимо великий відтік людей. Від нас продовжують їхати хороші спеціалісти, отримуючи пропозиції працевлаштування закордоном. Багато наших гостей переїжджає в більш тихі райони та за місто. Нещодавно прийняли закон про 18-22 і знову люди поїхали з країни.
Ще одна причина — продукт, який ми робимо, зараз не потрібний тим, для кого він створювався. Ми працювали як B2B — для інших закладів, готелей, заміських комплексів. Для всіх цих форматів, випічка не ключовий продукт. А в складних кризових моментах, проєкти ріжуть всі можливі кости, обираючи доступніший продукт на ринку. Але я вірю, що наш продукт все одно потрібен — треба просто шукати нові форми, підходи і не боятися змін.
📈 Дослідження Poster підтверджує, що кількість гостей у ресторанах зменшилася — трафік впав на 9% порівняно з минулим роком.
😏 Кому продали бізнес
Коли я подумала, що було б добре продати бізнес, до нас вийшов з хорошою пропозицією Дмитро Собакарь, засновник мережі «Франик», «Той самий баранчик» та інших закладів. І ми погодилися. Бізнес вже проданий Дмитру для його нової мережі кав’ярень — виробництво, обладнання, деякі контракти. Для Дмитра велике виробництво дасть змогу швидше розвивати мережу, адже покриватиме всі внутрішні канали збуту і забезпечить стабільну якість. Втім, Leilia Bakery, не виключено, — відновить роботу в іншому місці та умовах.
🙋🏻♀️ Що Лейла зробила б інакше
Думаю, нам не вистачило власного роздрібного проєкту. Коли Leilia Bakery працювала напряму з гостем, прибутковість була 25–30%. B2B на суттєво вищих обертах давав прибутковість 12-15%. Але ресторани зараз у дуже важкому стані, буквально гра на виживання. Для них круасан чи десерт — не базовий продукт, тож все частіше заклади обирають більш доступні рішення.
Якби повернутися назад і будувати все наново, я б зробила відкрите виробництво, невелику посадку, поставила кавову машину і працювала з 07:00 до 14:00 🙂
🙋🏻♂️ Коментар Дмитра Собакаря
Лейла запропонувала купити бізнес і я погодився, бо нам потрібна база для розширення бізнесу в Києві. Це не була вимушена покупка, але вона вчасна. З листопада-грудня ми починаємо поступово запускати нову мережу кав’ярень, розширювати «Франики» та відкриємо ресторан грузинської кухні в Києві. Для цього всього потрібна хороша база, де можна виробляти та заготовлювати продукцію.