«Главбух всё знает» — и именно это его слабое место
Часто вижу, как директор уверен в своём главбухе, как в сейфе с кодом: всё под контролем, каждая цифра на месте. В ИФНС идут вдвоём:
Зачем тратить деньги на стороннего консультанта, если мы и сами с усами всё знаем?
В кабинете инспектор начинает задавать много вопросов. Опытные бухгалтеры в такие моменты часто честно и подробно отвечают, чтобы не подумали, что они некомпетентны.
Директор в этот момент думает:
Главбух у нас опытный, он справится, вон как старается-распинается
А мы знаем: умение вести учёт ≠ умение защищать бизнес перед налоговой.
Миф: чужие не нужны
«Главбух сам всё знает» звучит как щит, но на деле часто становится бомбой замедленного действия.
Да, бухгалтер прекрасно разбирается в учёте. Но защищать компанию в ИФНС — это другое ремесло: процессуальные тонкости, психология инспекторов, судебная практика. Этому не учат ни на курсах, ни в вузах.
Кейс №1: история от нашего шефа
На одном из наших курсов шеф рассказывал случай. Директор и бухгалтер пошли на комиссию вдвоём. Инспектор начал с формальных вопросов, а потом, между делом, уточнил детали, вообще не относящиеся к предмету вызова. Бухгалтер, не видя подвоха, ответил честно и подробно.
Все ответы записали в протокол. Позже их использовали, чтобы обосновать доначисления. Итог: акт, требование об уплате и угрозы о возможной выездной проверке.
Вывод: даже идеальный бухгалтер легко «сдаст лишнее», если рядом нет представителя, который вовремя скажет:
Этот вопрос не по теме вызова, ответ направим в письменном виде
Кейс №2: рассказ коллеги-экс-налоговика
Коллега, бывший инспектор отдела КНП по НДС, поделился своей историей.
Вызвали они директора строительной организации по одному контрагенту. Пришёл главбух, чему все были несказанно рады. На комиссии начали спрашивать не только по заявленному контрагенту, но и по нескольким другим.
Естественно по заявленному контрагенту бухгалтер подготовилась, а по остальным растерялась.
— Вы платили второму контрагенту. За что?
— За материалы, — ответил бухгалтер.
— Вы платили третьему контрагенту. За что?
— За материалы, — ответил бухгалтер.
— Вы платили четвертому контрагенту. За что? Тоже за материалы?
— Да! За материалы. Всем четверым мы перечисляли за материалы — настаивал бухгалтер.
Тогда инспектор достал выписки и хлопнул ими по столу:
Нет, уважаемая, за выполненные работы. Какие именно?
Попробуйте вспомнить детали по сделкам годичной давности. А в стрессовой обстановке комиссии уж тем более. Бухгалтер «поплыла». Дальше стандартная техника: зафиксировать ответы, запросить документы, закрепить претензии.
Мораль
1. Главбух знает много — и это его слабость на комиссии.
2. Стресс выбивает из колеи даже самых опытных.
3. Представитель же готовится строго по заявленной теме (контрагенту) и умеет «переводить стрелки», если речь начинает течь не в то русло.
А мы знаем, как действует налоговая — потому что работали по обе стороны стола.
Что чувствует бизнес?
До вызова: уверенность в том, что всё делает правильно.
Во время вызова: паника, страх сказать лишнее, сомнения в своей правоте.
После первой комиссии: понимание, что просто так не отстанут.
А дальше — блокировка счетов, доначисления, иногда и уголовные риски.
Невиновность ещё надо доказать. Даже если сделки реальны и документы в идеале, при неправильной коммуникации с инспекцией всё может обернуться против вас.
Как не наступить на эти грабли?
Услуга “Представительство в налоговой” — анализируем ситуацию, контролируем процесс, посещаем саму комиссию, готовим ответ на протокол. В общем отсекаем всё лишнее, знаем приёмы давления инспекторов, говорим то, что реально работает.
А если вам нужен пошаговый план для самостоятельного беспроблемного прохождения комиссии, чтобы быть готовым к любому развитию событий, обращайтесь к нашему шефу.
Вывод: главбух незаменим в учёте. Но в ИФНС должен идти специалист по защите бизнеса. Экономия на представителе часто оборачивается потерями в разы больше.
📌 Вызвали в ИФНС? Приходите на консультацию до визита — это может сэкономить вам миллионы.