🧮 Комментарии к задачке 1168-1040
Вариант D, в котором вы отменяете премию Дорофею из-за того, что уже повысили зарплату, чудовищен. Выбрав его, вы нанесете непоправимый ущерб мотивационной политике компании. Повышение оклада — реакция на возросшую ценность Дорофея и его рыночную стоимость. Оно закладывает финансовый фундамент для сотрудничества в течение некоторого будущего временного интервала, обычно от года до полутора. А премия отражает результаты труда за уже завершенный период. Смешивать эти деньги нельзя, иначе премия перестанет быть инструментом оперативного поощрения. Да и Дорофей решит, что вы ему зарплату повысили только для того, чтобы лишить бонуса. Воспримет это как примитивное мошенничество с вашей стороны, обидится и свалит. И правильно сделает.
Не слишком хорош и вариант А, предлагающий выдать Дорофею бонус от старого оклада в сто тысяч. Да, две трети квартала сотрудник работал на этих условиях, но квартальная премия — это интегральная оценка его усилий за три месяца. Справедливо будет учесть в расчете и новую зарплату.
Когда стоит выбирать вариант А? Когда это явно записано в положении о премировании. Вы следуете инструкции, ни у сотрудников, ни у эйчаров, ни у бухгалтерии вопросов не возникает. А еще когда у вас жесткие KPI на расходование бюджета подразделения — надо экономить и показывать себя бережливым менеджером. Тоже ничего не поделаешь, а Дорофею придется продать это решение как «ну ты же работал большую часть квартала за сотку, поэтому от нее и бонус считаем». Кажется, что речь идет о копеечной экономии, и это правда. Но представьте, что повышение получил не один Дорофей, да и не только у вас в отделе люди работают.
Вариант В — заплатить Дорофею процент от нового оклада — вполне годный. Это хороший способ продемонстрировать щедрость компании по отношению к сотруднику. Дорофей получает мотивирующий сигнал, что его ценят и готовы к долгосрочному сотрудничеству. Стоит донести эту мысль до Дорофея в явном виде: «Видишь, зарплату повысили только в сентябре, но бонус считается от новой суммы даже за июль и август. Не каждому такое положено, друг мой Дорофей!» Лояльность Дорофея крепка, улыбка его широка, настроение на высоте. ) А еще эта логика понятна бухгалтерии: у них по всем документам Дорофей получает 130 тысяч, и премия платится от этой суммы.
Вариант С, в котором вы платите Дорофею премию от средней зарплаты за квартал, тоже хорош. Это тот случай, когда вы можете специально подчеркнуть честность и прозрачность в отношениях компании и сотрудника. Вы как будто говорите: «Смотри, Дорофей, как мы щепетильны в денежных вопросах. Все по справедливости, логично! Мы такие же и в остальных наших общих с тобой делах — учитываем все факторы и детали!» Такая вот объективность без лишних затрат. )
Какой же из вариантов В и С наилучший? Они отражают разную управленческую философию. Вариант В фокусируется на мотивации сотрудника, повышении его лояльности, демонстрирует готовность компании идти навстречу. А вариант С возводит в абсолют математически обоснованную честность и переводит отношения в плоскость логики. Годятся оба варианта, хотя я бы рекомендовал платить бонус от новой зарплаты — лично мне было бы приятнее видеть веселого, довольного жизнью Дорофея. )
Помните только, что после выбора из этих двух вариантов, вам следует инициировать изменение регламента и прописать порядок действий в подобных случаях. Пригодится в будущем.
Нередко возникает вопрос: а стоит ли вообще думать о таких ситуациях? Максимальный бонус составляет 104 тысячи, минимальный — 80 тысяч. Разница всего 24 тысячи. Что за мелочность! Для нормальной компании это пыль, а не деньги.
Да, деньги небольшие. Но тут важны не сумма и не размеры компании, в которой вы трудитесь. Гораздо важнее менеджерские принципы, которыми вы руководствуетесь, когда нет четко определенных правил. Принятие решений в подобных ситуациях и формирует вас как управленца. А решение еще Дорофею нужно продать, не забывайте. )
0
Показать ещё
