На протяжении всей моей жизни и карьеры мной двигали два ключевых принципа. Они стали моим топливом, моими правилами, которые до сих пор актуальны и делают меня сильнее.

🔹 Первый принцип — максимальная самоотдача.

Это произошло естественно, без специального планирования. Даже если работа казалась не самой перспективной или вдохновляющей, я задавал себе вопрос: «А почему нет?» — и выкладывался на все 300%. Приходя на завод или берясь за новый проект, я полностью в него «вгрызался». Я изучал всё: ездил по цехам, читал специализированную литературу, поднимал справочники, собирал аналитические базы. Я был одержим поиском новых решений, лучших практик и горизонтов.

Эта жадность к работе привела к двум важным последствиям:

• Во-первых, начал накапливаться бесценный опыт.
• Во-вторых, люди стали это замечать. Они видели, что я стараюсь, что у меня получается и что я приношу реальную пользу. Так и стартовала моя карьера, и этот принцип стал для неё главным топливом.

🔹 Второй принцип — честное движение вперёд через «буферный этап».

Прежде чем сделать следующий шаг — будь то смена работы, должности или крупные перемены — я всегда устраиваю себе «буферный этап». Он может длиться несколько месяцев, и в это время я провожу полный аудит всех текущих дел и проектов. Я ставлю задачу вкачать в них максимум усилий, «зачистить» все нерешённые вопросы и уйти с четким ощущением, что сделал всё, что мог.

Например, перед отъездом с завода в Москву я тщательно подготовился: подготовил преемников в общественной организации, которую возглавлял, и написал подробный пошаговый план работы завода на год вперёд. Я даже встретился с генеральным директором, чтобы представить ему этот план. То же самое касалось и семьи — я продумал, как обеспечить её благополучие.

В итоге я понял ✅: я не бегу от прошлого, спасаясь. Наоборот, я создаю за своей спиной сильный и надёжный бэкграунд. Это даёт мне спокойствие и уверенность для движения вперёд. Вот это честное движение, без недоделанных дел и чувства долга, и стало моим вторым правилом, которое мне невероятно помогает.

Друзья, возможно, моя история натолкнёт и вас на мысль: а что является топливом для вашего пути? Что вы оставляете за спиной, двигаясь вперёд?

Буду рад, если этот опыт окажется для вас полезным. Более подробно свой путь становления личности я начал разбирать в голосовых подкастах в своем канале «PRO|СМЫСЛЫ». Вышло уже 10 частей, благодаря которым вы теперь можете понять:

• Что и почему происходило в моей жизни,
• Какие моменты стали ключевыми,
• Какие решения привели к успехам, а какие — к ошибкам,
• Чего стоит избегать в будущем.

👉 Если вы ещё не слышали ни один из эпизодов подкаста «Мой путь», переходите по ссылке в канал «PRO|СМЫСЛЫ».

Включайте голосовые, слушайте, оставляйте комментарии под выпусками!

Прежде чем переходить к обсуждению целей и стратегии необходимо разобраться в основах. Главный документ для любой организации — это ее стратегия. Но чтобы ее разработать, нужно последовательно ответить на ключевые вопросы:

• Зачем мы существуем?
• К чему стремимся?
• И только потом — как мы этого достигнем?

🔸 Основу деятельности компании определяет ее миссия. Она задает смысл существования организации и определяет горизонт будущего. Например, миссия — стать самой клиент-ориентированной компанией.

🔸 Следующий шаг — видение. Это краткое описание того, как мы видим себя в будущем, например, через 10 лет. Оно может звучать так: «Мы видим себя компанией с международной филиальной сетью, объемом бизнеса в 100 миллиардов, с выстроенной системой корпоративного обучения и современной автоматизацией. Мы — лидер в области научных инноваций и развития отрасли».

Вся суть компании, ее миссия и видение, должны умещаться на полстранички. Задача руководителя — донести это видение до сотрудников и инвесторов, «продать» им эту идею будущего.

🔸 И только после определения миссии и видения наступает уровень стратегии и целей. Здесь появляются конкретные технологии, дорожные карты и ответы на вопросы: какие цели мы ставим на 1-3-5 лет и как именно мы будем их достигать.

Друзья, делитесь в комментариях, над чем вам хочется поработать более детально: над миссией, видением, стратегиями или целями? Будем вместе разбираться с этим.

✔️ Канал Михаила Федоренко.
Подписаться