‼️ Уже через 1 час мы начинаем открытый урок «HR BP на практике: функционал, навыки и роль связующего звена между бизнесом и людьми».

▶️ На уроке разберём:

✅ Что входит в реальную зону ответственности HR BP
✅ Разницу между HR BP и HRD
✅ Какие компетенции нужны, чтобы быть не исполнителем, а стратегическим партнером
✅ Как удерживать баланс между задачами бизнеса и поддержкой команд

Если вы еще не зарегистрировались — торопитесь! Мы вас ждем!

▶️ РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ ПО ССЫЛКЕ

📊 А в вашей компании уже внедрена аналитика подбора? Если нет, но вы чувствуете, что уже пора и не знаете с чего начать, давайте разбираться вместе.

➡️ Мы подготовили небольшой чек-лист: Как начать считать метрики в рекрутменте с нуля

1️⃣ Определите цели
✅ Решите, что именно хотите улучшить: скорость найма, качество кандидатов, стоимость подбора или опыт кандидата.

Пример: если бизнес жалуется на долгий найм, начните с Time to Fill и Time to Hire.

✅ Не пытайтесь считать всё сразу: начните с базового набора, который даст картину и не перегрузит команду.

Пример набора:

Time to Fill, Offer Acceptance Rate, Cost per Hire, Quality of Hire.

✅ Уточните, что именно входит в показатель, чтобы не было разных интерпретаций.

Пример:

считать Time to Fill от даты согласования вакансии или от даты первой публикации? Решите и зафиксируйте.

✅ Используйте ATS/CRM или хотя бы Excel. Главное — фиксировать каждое событие и обновлять данные регулярно.
✅ Автоматизация сбора данных сэкономит вам часы в будущем.

5️⃣ Отслеживайте динамику, а не разовые значения
✅ Одно значение метрики может быть случайным, а тренд — показательным.
✅ Сравнивайте месяц к месяцу или квартал к кварталу, чтобы видеть улучшения или ухудшения.

6️⃣ Интерпретируйте метрики вместе с контекстом
✅ Высокое Time to Fill может быть нормой, если речь идёт о редкой позиции.
✅ Низкий Offer Acceptance Rate может быть следствием перегретого рынка, а не ошибки рекрутёра.

7️⃣ Показывайте результаты бизнесу в понятной форме
✅ Графики, диаграммы, инфографика работают лучше, чем сухие цифры.
✅ Добавляйте к каждому показателю вывод: что это значит и что вы предлагаете изменить.


📌 И напоследок совет: не ждите большого массива данных, чтобы начать. Даже простая таблица с 3–4 метриками за пару месяцев покажет, где у вас основные проблемы и во что стоит инвестировать усилия.

А вы уже зарегистрировались на нашу конференцию «HR 2026: инновации, тренды и взгляд в будущее», которую мы проводим вместе с Хабр и Хабр.Карьера 27 сентября?

➡️ Если нет, то скорее РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ!

На конференции будем обсуждать все самое актуальное:
✨какие навыки будут востребованы в 2026
✨как подстроить свой карьерный трек к постоянным изменениям
✨как адаптировать HR-подходы под новые тренды и реалии
✨сильные и слабые места текущей модели управления персоналом

Мы также организуем круглый стол для малого и среднего бизнеса, чтобы обсудить план действий игры за одной доской с крупными игроками, переманивающими сотрудников большими бюджетами.

Главное в конференциях — спикеры. И у нас они ТОПовые. Это:
⭐️ Руководители HR-направлений крупнейших российских компаний
⭐️ Эксперты, которые видят тренды и применяют их на практике
⭐️ Партнёры и консультанты, работающие с бизнесом разных масштабов

Узнать о наших спикерах можно в карточках, а познакомиться еще ближе — на странице регистрации.

Там же вы можете освежить в памяти программу конференции, либо посмотреть ее в закрепленном сообщении.

🔗 ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ