Классическая иерархия с жёстким распределением полномочий десятилетиями считалась базовой моделью управления. Но сегодня бизнес работает в условиях постоянной турбулентности: быстрые технологические сдвиги, новые бизнес-модели и изменения на рынках требуют от компаний гибкости и способности к самообновлению.
Именно поэтому всё чаще организации переходят к сетевым (networked) и децентрализованным моделям, где ключевая роль принадлежит автономным командам, объединённым общими целями и ценностями.
Сетевая организация строится не вокруг жёсткой вертикали, а вокруг самостоятельных юнитов (squads, микрокоманд, бизнес-единиц). Они имеют широкие полномочия, отвечают за конечный результат и могут быстро собираться или трансформироваться под конкретные задачи. Центральное управление при этом выполняет функцию координатора и хранителя общей миссии, но не “узкого горлышка” для всех решений.
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ:
✅ Гибкость — команды быстрее перестраиваются под новые условия и запросы клиентов.
✅ Скорость решений — решения принимаются ближе к источнику информации, без многоуровневых согласований.
✅ Инновационность — автономия стимулирует эксперименты и ускоряет внедрение идей.
✅ Ответственность — каждый юнит чувствует прямую связь между своими действиями и результатом бизнеса.
СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ:
⭕️ Культура доверия. Без доверия и прозрачности децентрализация быстро превращается в хаос.
⭕️ Роль лидеров. Руководитель становится скорее фасилитатором и интегратором, чем “начальником сверху”.
⭕️ Ограничения отрасли. В сильно регулируемых секторах (например, банки, медицина) сетевые модели требуют аккуратной адаптации.
ГДЕ УЖЕ РАБОТАЕТ:
🟣 Spotify — знаменитая модель squads, tribes, chapters, guilds, где автономные команды связаны общей культурой и стандартами.
🟣 Haier (Китай) — более 4 000 микропредприятий, действующих как независимые бизнес-юниты в рамках одной экосистемы.
🟣 Zappos — экспериментировала с холакратией, распределяя власть по ролям вместо должностей.
🟣 Buurtzorg (Нидерланды) — сеть самостоятельных медсестринских команд, где центральный офис выполняет минимальные функции.
➡️ Сетевые организации — это шаг от контроля сверху к ответственности внутри команды. Они не универсальны, но именно эта модель становится основой для компаний, которые хотят быть устойчивыми, инновационными и конкурентоспособными в условиях постоянных изменений.
📌 Хотите узнать эксклюзивные инсайты в области оргразвития? Регистрируйтесь на наш открытый урок «Инструменты устойчивости организационной структуры: как сохранить эффективность надолго», который проведет Наталья Краснова, эксперт в области управления эффективностью, организационного развития
0
Показать ещё
