Мы любим объяснять отсутствие роста внешними причинами. Нет позиций. Всё занято. Структура кривая. Чтобы вырасти - надо уйти. Иногда так и есть. Но куда чаще всё банальнее: вы просто застряли в чужой голове в старой версии себя.

Вы можете давно взять на себя больше, научиться новому, вырасти на порядок - но если для начальника вы всё ещё «тот парень, который надёжно копает руками» или «девочка, которая делает красивые презентации», то никакого роста не будет. Потому что он не про вас думает, а про того “мальчика/девочку”, кто был три года назад.

И это самая подлая форма карьерного тормоза: не из-за интриг, не из-за политики, не из-за злого мира - а потому что мир просто продолжает взаимодействовать с вами старым способом.

Окружающие видят не вас сегодняшнего, а ту версию, что жила у них в голове годами. Потому что корпоративная память устроена просто: она не анализирует длинные траектории, она цепляется за самые яркие и запоминающиеся эпизоды. Один факап - и вы «ненадёжный, мутный тип», даже если двадцать предыдущих раз всё было вовремя. Одна ссора - и вы «токсичный упырь», хотя обычно вы конструктивны и спокойны. Один проект без нужного количества презентаций - и всё, «он не про стратегию, куда ему».

Эти ярлыки живут дольше, чем любые реальные изменения. И даже если вы давно выросли, сменили подход, взяли на себя больше - восприятие часто остаётся на уровне старой картинки.

Иногда ярлык прилипает не из-за факапов, а просто потому, что сама роль его рождает. Может, вы как раз тот редкий аджайл-коуч, который делает дело, а не трындит - но попробуй это теперь докажи.

И пока вы не начнёте осознанно управлять тем, как вас видят, эта картинка будет управлять вашей карьерой.
Что с этим делать? Не строить из себя «великого недооценённого таланта», а:
– Менять контекст. Берите задачи, которые выбиваются из привычного образа.
– Проговаривать изменения. Не ждите, что их заметят сами. Люди не телепаты.
– Следить за репутацией. То, как о вас говорят в курилке, часто влияет на карьеру сильнее, чем грейд или KPI.

Карьерный потолок - это часто не бетонная плита над вами. Это просто старый портрет, приклеенный к вашей двери. И пока его не поменяете вы сами - никто не поменяет.

#сережинымысли

6 мыслей про рынок труда IT в РФ в 2025

Примерно раз в год мы здесь делаем коротенькое, но емкое саммари того, что происходит с рынком труда в нашей любимой айтишечке. Тут как обычно дисклеймер, что все это сугубо мое мнение, не подкрепленное фундаментальными исследованиями. Скорее чуйка и насмотренность в консалтинге и нашем необъятном сообществе. Какие же мысли звучат осенью 2025 года (как обычно весело возвращаться к этому через год-два и ржать над собой):

1. Несмотря на массу сокращений у кучи больших ребят (пруфы легко гуглятся в интернетах) голод на талантливых инженеров только усилился. Годы бездумного найма тысяч обладетелей сертификата “я у мамы инженер за 3 дня закончились”, но проблема с тем, как найти толковых специалистов осталась

2. Рынок труда в ит имеет четкие два контура: бигтех и все остальное. По сути дела идут две параллельные игры, одну ведет Т-Банк, Cбер, Яндекс, Озон, Авито, ВБ и VK, а во вторую пытаются как-то играть все остальные. Разрыв между этими группами во всем уже такой, что скорее всего новым залезть в эту касту будет сложно.

3. При этом за пределами бигтеха тоже есть интересное, особо симпатично, что проросло несколько вполне самобытных компаний, сумевших собрать крепкую команду, например ребята из Магнит Omni, ВсеИнструменты и Золотое яблоко. Конкуренция с бигтехом строится в основном на смысле и влиянии (“у нас ты не маленькая гайка, а вполне себе значимый ферзь”)

4. Если ты топ-менеджер в IT, который ищет работу прямо сейчас - у нас для тебя плохие новости. Количество “блуждающих СТО” увеличилось в несколько раз за последний год. И в целом очевидная же вещь, на всю страну крутых позиций СТО/CIO может быть несколько тысяч. А страждущих мы за эти годы наплодили кратно больше, поэтому идея “я выйду на рынок и буду всем нужен” - сейчас не самая мудрая

5. Дефицит “middle-менеджмента” становится критическим. Парадокс последних лет: инженеров стало больше, синьоров - стабильно мало и каждый на вес золота, а вот крепких тимлидов и руководителей среднего звена - почти нет. Система выращивания лидеров всё ещё не успевает за ростом команд, и в итоге получается сюрная история с ярким СТО, +- собранной командой инженеров и 1,5 тимлидами на всех. Проекты тормозят не потому, что нет разработчиков, а потому что некому организовать их работу. Это создаёт рынок для тех, кто умеет «оркестрировать» команды и процессы, даже если они не самые сильные в коде

6. Хайп вокруг AI-изации всего коснулся и рынка труда, как грибы по осени вылезли отовсюду авторы курсов “AI за 3 дня”, и кажемость вокруг того, что если ты напишешь себе в резюме “знаю, как работает RAG” заставляет людей отчаянно пытаться найти полезные знания. Как это часто бывает на волне любого хайпа, чтобы отделить зерна от плевел - нужно сильно постараться

В общем, дружочки, как вы помните, живем мы в интересное время, поэтому ровно через год вся эта история может взять и вильнуть в какую-то совершенно новую сторону, тем более что внешние факторы и лебедей известного цвета никто не отменял. А пока остаётся только одно - не строить из себя пророков, держать ухо востро и помнить, что на этом рынке выигрывает не тот, кто угадал будущее, а тот, кто умеет быстро к нему подстраиваться.

#сережинымысли

Откуда рождается корпоративная тирания

Многие уважаемые люди часто говорят, про руководителей-тиранов, и как с ними сложно жить. И правда, архетип “я мудрый на белом коне вам сказал, а вы, безмозглые полудурки, пошли и сделали” популярен независимо от географии и индустрии (есть какое-то наивное убеждение кстати, что где-то в мире есть корпорации, в которых “все вааааще по другому”, тут спойлер - это не так). Я сам много раз писал о том, что с тиранами вообще все сложно (хотя, одна из самых мощных школ жизни именно такая).

Но сегодня интересно поразмышлять о природе возникновения корпоративной тирании. Как вообще происходит, что в компании случается такой мощный power shift, благодаря которому появляется тот самый белый конь?

Тирания в корпорациях почти никогда не начинается с крика «Я тут царь и бог!».
Она подкрадывается тихо и вежливо, в уютной обёртке «эффективности» и «единого центра принятия решений». Сначала руководитель просто хочет «ускорить процессы» и начинает чаще резать споры фразой «делаем так». Потом команда, уставшая от бесконечных обсуждений, облегчённо выдыхает: наконец-то кто-то взял на себя ответственность.

Первые победы закрепляют паттерн: «так быстрее, так надёжнее, так понятнее». Дальше всё идёт как по учебнику.
Лидеру приятно чувствовать, что без него ничего не двигается.
Команде удобно, что не надо ни за что отвечать.
Система подстраивается: несогласие становится риском, инициатива - угрозой, а любое «а может, по-другому?» звучит как бунт. И вот вы уже живёте не в компании, а в маленьком царстве . Только вместо трона - кресло генерального, вместо указов - письма в корпоративной почте, а вместо страха попасть в опалу - страх не выполнить KPI.

Проблема в том, что для многих тирания действительно удобна.
Она избавляет от хаоса, но вместе с хаосом вычищает и смысл. Она убирает споры, но заодно убивает мышление. Она повышает управляемость - ценой способности меняться.
Есть маленький, но эффективный self-check по компании или отделу для тех, кто хочет проверить, как глубоко вы увязли в этой проблеме, задайте себе один простой вопрос (только отвечайте честно):
а сколько решений в компании сегодня можно принять без благословения “сверху”?
Если ответ - «почти ни одного», то это не порядок. Это - тишина, в которой уже никто не говорит, та самая тишина, в которой люди перестали спорить, думать и брать ответственность - потому что знают: всё равно решит кто-то один.

#сережинымысли

Представь: ты сдаёшь презентацию начальнику, он листает слайды молча, кивает и говорит «ладно, посмотрим». Ты выходишь из переговорки, и всё — мозг пошёл в разнос. «Ему не понравилось?», «Думает, я не профессионал?», «Может, вообще зря всё делал?». И так до самого вечера и ночи.

Один из самых бесполезных и энергозатратных видов спорта в корпорациях – это угадывание мыслей начальников, коллег и стейкхолдеров. Мы сидим и придумываем сценарии: “а вдруг он считает, что я некомпетентен”, “наверное, они думают, что я мало делаю”, “вдруг на меня злится руководитель проекта”.

На это уходит куча нервов, времени и сил. Ирония в том, что 9 из 10 раз люди вообще не думают о нас – они думают о себе и своих задачах.
Что с этим делать? Вместо угадываний есть три простых шага:

1. Говорить через рот. Если что-то непонятно - спроси напрямую.
2. Фиксировать ожидания. Обсудить, кто чего ждёт, и сверить часы.
3. Отдавать апдейты. Людям проще доверять, когда они видят, что ты двигаешься.

Прямой разговор занимает пять минут. Додумывание – недели. И если ты всё ещё выбираешь второе - не удивляйся, что карьеру строят другие, а ты строишь себе невроз.

#сережинымысли