В продолжение прошлого поста про трекинг напомним, какие инструменты показывают лучшую эффективность.

При подборе решения важно соблюдать правило: сначала диагноз, потом рецепт, то есть сперва нужно понять глубину ваших болей.

В некоторых случаях будет достаточно простой канбан-доски — визуализации задач и прогресса. Но иногда важно видеть связи между всеми элементами компании, и тогда не обойтись без серьезной системы вроде McKinsey 7S Framework, 8-ступенчатой модели Коттера или ADKAR.

Когда с диагностикой проблем закончили, пора выбирать инструменты для трекинга. Чтобы найти решение, которое будет отвечать вашим запросам, примеряйте платформы под задачи и зрелость процессов:

🔘Notion или Miro — если нужно быстро и гибко;
🔘Whatfix — силен в онбординге и адаптации сотрудников к новым системам;
🔘Cascade, Prosci — тяжелая артиллерия для комплексного управления стратегией и изменениями в крупных компаниях.

☑️ Формула успеха выглядит примерно так:

Стратегия + Диагноз + Трекинг подходящим инструментом = Управляемые изменения.

Что важно помнить:

1️⃣ Системность важнее инструментов. Лучше простой дашборд и стабильный ритм, чем идеальная, но мертвая система.
2️⃣ Трекинг требует изменения культуры. Понять уровень готовности команды помогает осознание того, на каком уровне спиральной динамики вы находитесь. Трекинг лучше всего приживается на синих и оранжевых уровнях, раскрывается на зеленом, становится обучающей системой на желтом, на бирюзовом  работает как самоорганизующийся контур, а вот на красном — не взлетает от слова совсем.
3️⃣ Главное — решения лидера. Красивый дашборд ничего не стоит без действий, поэтому управленцу важно держать ритм.


⁉️ А вы пробовали внедрять трекинг в своей компании? Если да, предлагаем обменяться опытом: делитесь удобными инструментами в комментариях.

Пятница! По дороге в бар или на ужин предлагаем почитать разбор нашего реального кейса и узнать, почему наличие десятков или даже сотен инициатив не гарантирует рост.

Наш клиент из FMCG-сектора провел стратегическую сессию, пересмотрел бизнес-модель и запустил 167 инициатив. Энтузиазм, планы, презентации...

А через 3 месяца — тишина. 60% проектов буксовали, статусы отсутствовали, команды работали в разных направлениях.

Знаете, что мы сделали? Три ключевых шага:

1️⃣ Назначили ответственного за процесс,
2️⃣ Ввели короткие апдейты,
3️⃣ Создали единый дашборд для трекинга.

Результат через 9 месяцев:

🔘Скорость решений выросла в 2 раза;
🔘Доля завершенных задач — с 30% до 80%;
🔘Команды перестали дублировать работу и начали помогать друг другу.

В чем был затык? У клиента была стратегия, но не было трекинга.

Если стратегия — это карта, которая показывает, куда идти, то трекинг — это GPS-трекер, который следит, идете ли вы вообще.

Можно провести десяток стратсессий, расписать красивые OKR и вдохновить команду интересной идеей. Но без трекинга все это рискует заглохнуть уже на первых этапах.

Как работает трекинг на практике?

В крупных компаниях — это «офис реализации стратегии» с системой встреч и красных флагов.
В небольших командах — человек-«холдер», который держит ритм и следит за статусами (они должны быть честными!).

Суть трекинга — в трех вопросах, которые команда регулярно задает сама себе:

а). Что мы обещали сделать? (План)
б). Что на самом деле происходит? (Реальность)
в). Что нужно поменять, чтобы все-таки дойти до цели? (Решение)

Такая рутина создает ритм, без которого стратегия и операционка живут в параллельных вселенных: команда погружается в повседневные задачи, а большие цели забываются.

📌 Кажется очевидным. Но на практике даже самым сильным командам иногда требуется фасилитация.