Любая компания может выделить одну большую цель — под нее и пишут стратегию. Но между амбициями и реальностью нередко даже у самых успешных компаний — пропасть. Хочется стать лидером рынка, а команда день за днем тонет в операционке: календари, отчеты, задачи, которые не дают поднять голову и сделать шаг к этой цели.

Как сократить этот разрыв? Один из самых простых и рабочих инструментов — метод обратного планирования (backward planning).

Его суть, как подсказывает название, — идти от желаемого будущего к настоящему.

Представьте, что вы уже в точке «Б». Ваша амбиция реализована. Сделайте этот образ максимально детальным, ответив на вопросы:

🔘В какой рыночной ситуации вы находитесь?
🔘На каких рынках играете?
🔘Какими конкурентными преимуществами обладаете?

А теперь — идите назад и записывайте, что видите на каждом шаге. Что должно было произойти за год до этого триумфа? А за два? За три? Какие ключевые вехи должны быть пройдены — запуск продукта, выход на новую площадку, важное партнерство?

Из этого «путешествия во времени» рождается понятный и реалистичный план с четкими контрольными точками.

Пример из нашей практики

Мы сопровождали несколько компаний в подобных процессах — например, работали с организацией из сферы активного досуга. Ее цели были масштабные — экспансия в новые регионы и запуск цифровых продуктов. Но внутри царил хаос: департаменты работали вразнобой, не понимая общего вектора.

Чтобы понять, как дойти до точки «Б», мы внедрили методику OKR. Эффект стал очевиден: появились квартальные циклы и прозрачный трекинг прогресса, произошла общая синхронизация команд.

Абстрактная амбиция превратилась в систему конкретных шагов, и уже через три квартала результат был налицо:

— Выполнение ключевых результатов выросло на 25–40 процентных пунктов;
— Значимые метрики бизнеса удвоились;
— Руководители стали фасилитаторами, которые помогают командам двигаться быстрее, а не просто ставят задачи.

И напоследок

Сегодня пятница, а значит, можно задать себе вопрос по итогам недели: «Что из того, что мы сделали за эти пять дней, реально приблизило нас к той самой точке “Б”?».

Видели свежий рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» от Ассоциации менеджеров и «Коммерсанта»?

Обратили внимание, что половина списка — снова новые лица. Кажется, «американские горки» для бизнес-среды не заканчиваются: пока одни отрасли лихорадит, другие пытаются цепляться за стабильность. В общем, картина уже знакомая по прошлым годам: оставаться в топе несколько раз подряд все сложнее.

Но, конечно, в списке есть и «бывалые». Делимся большой радостью для нас: наш управляющий партнер Роман Тышковский уже в 10-й раз оказался в списке «Топ-250 высших руководителей» в одной из самых сложных и конкурентных категорий — «Профессиональные услуги».

Увидели в списке много знакомых фамилий — среди них наши клиенты и друзья. Поздравляем! Загляните и вы — может быть, тоже найдете повод порадоваться за своих ❤️

10 сентября вместе с командой «Больших идей» мы открыли новый сезон Rising Leaders Club на базе «Сила ветра». Чтобы почувствовать, каково это — ловить ветер, мы отправились на настоящую регату и убедились: даже вызовы могут приносить удовольствие, если идти навстречу им с драйвом.

Перед выходом на воду коллеги делились личными историями о том, как превращать препятствия в ресурс, — и неожиданно получился настоящий мини-гид по тому, как справляться с кризисами. Каждый предложил свой способ, и все они оказались разными.

Дмитрий Кибкало, основатель «Мосигры», выбрал стратегию «работать, работать и еще раз работать»: когда он был самым молодым среди директоров, просто записывал все, что говорили старшие, и пробовал внедрить — и кое-что действительно получилось.

Максим Пинигин, основатель парусного сообщества «Сила ветра», рассмеялся и сказал, что иногда полезно позволить себе «плыть по течению» — не зацикливаться на неудачах и не держать зла на тех, кто не оправдал ожиданий. Главное — не терять веру в людей, даже если кто-то подводит.

А Евгений Бутман, основатель re:Store, говорил, что его путь — это постоянная борьба с ленью и трусостью: по его словам, нельзя зацикливаться на страхах, нужно просто идти вперед, шаг за шагом.

В итоге все дружно смеялись: три спикера, три абсолютно разные стратегии — и все работают.
Евгений, кстати, поделился своим методом прокачки мышления: он сравнил его с темной комнатой, в которую заходишь с фонариком и не можешь выйти, пока не осветишь каждый предмет. Так же и с мыслями — их нужно доводить до конца, даже если это сложно. «Я люблю думать, а все остальное время — слушаю музыку», — признался он.

Общего вывода не будет: кто-то ловит попутный ветер, кто-то идет против течения — важно выбрать свою тактику и доверять экипажу.

А какой путь выбираете вы?